JURAN朱兰质量时间--领导者如何利用大数据

领导者如何利用大数据

IBM的一项调查显示，基于大数据，领导做出大部分决策的可能性增加了166%。据报道，每60秒会产生1820TB的数据。作为一个商业领袖，不使用大数据几乎是不可能的。

对现今组织而言，由具备关键分析技能的人担任领导者，以往任何时候都重要。领导者需要成为大数据的倡导者，否则组织可能永远无法触及海量所提供的任何机会。大数据或是分析学的成功，无论哪一个排在首位，高度依赖行政领导和他们所培育的文化。

为了满足对大数据不断增长的新需求，许多公司在其高管职位上增加了一个新角色，通常是首席信息官、市场营销官、战略官或风险官、首席数据官或首席分析官。对于领导者来说，最重要的任务是建立一种强调大数据重要性的新思维。如果你处于这样的领导职位，从自问“我们想在哪里改善？”开始。潜在的改进领域将是在如何利用大数据方面的，用什么来指导战略、方向和文化。

领导者需要认识到，处理大数据与处理“小”数据是非常不同的。这二者的风险是不一样的。由于数据集越大，伴随着更多变化，因此处理大数据的风险更大。从根本上来说，不可能检查每一个单独的数据，因此需要分析具有代表性的样本。对于大量的数据，你可能需要找到新的更强大的分析技术。此外，领导者可能还需要专门为这种类型的数据管理组织数据团队。这甚至可能意味着需要从组织外部寻找专家。业务分析师和数据科学家是经过专门培训的，他们可能更有能力从事这类工作。